La numérisation mise sur un nouveau type de collaborateurs: des dirigeants assimilés à des coaches et qui redéfinissent le succès. Des collaborateurs qui s’adaptent rapidement aux changements et à l’imprévu, qui participent à la réflexion et qui posent des questions critiques. Il faut pouvoir compter sur des structures agiles et des équipes virtuelles qui travaillent au sein de différents écosystèmes et qui échangent en permanence. Les structures rigides et immuables ont vécu, elles ne sont plus d’actualité.
Pour que l’organisation, les dirigeants et les collaborateurs puissent adhérer pleinement à cette mutation, il est nécessaire d’élaborer un portefeuille de mesures individuel soigneusement défini à utiliser au quotidien au niveau opérationnel. Nous vous montrons les possibilités, les développons avec vous et aidons vos dirigeants et vos collaborateurs à aborder ces changements avec motivation. Nous nous considérons comme un sparring-partner qui vous accompagne sur le chemin de la transformation. Avec clarté, empathie, respect et une grande expérience.
Notre offre s’étend du développement organisationnel et d’équipe au changement de culture d’entreprise, en passant par le coaching de dirigeants et de collaborateurs. Nous utilisons des méthodes issues du change management, de la communication, du leadership, des ressources humaines, du développement organisationnel et du développement personnel. Notre approche est orientée ressources, globale, transformationnelle et itérative.